人事評価制度設計・運用支援

TLは人事評価制度の設計・運用を長年支援してきたコンサルタントが組織戦略にもとづいた、最適な人事評価制度の設計・運用改善を支援します。

【目的】

公平公正な評価と処遇で組織が経営目標を達成できる

社員の人財育成、組織の能率・生産性向上

【期待成果】

①社員が育つ、経営成果を創出できる

②社員が業績目標を達成できる

③評価を通して自分の能力や業績・目標を改めて考えることによって、成長意欲が増す

　支援の特徴

TLの研修の特徴は、リアルな、現場の実践の題材です。リアルな場面での事例をワークショップ形式で深く対話・思考することで、より人事評価制度への理解が深まります。

人事評価を設定ートを書く「作業」にせず、1om1や上司との面談などの運用を改善することで、社員の気づきや成長を促す制度設計をすすめます。

TLの制度設計は業績をあげる、経営戦略をベースにした使いやすい人事評価制度を設計します。

制度設計や運用状況を診断し、経営上の課題解決や人的資本の活用のための方策を企画し、実施します。365度評価やOKRなど人事評価を通して業績につながる制度設計を心掛けています。

指標・KPI・OKR設定や目標などの専門家が業務特性にあった作り方をガイドし、指標と目標設定を通じて業務内容やレベル感を社員が思考・理解できるようになります。

（１）人事評価制度構築

　・振り返り

　・過去の人事評価制度調査、ヒアリング

　・基本設計

　・詳細設計

（２）研修

　・目標設定研修

　・評価者研修

　・被評価者研修

　・面談・コーチング研修

（３）人事アセスメント

　・人財アセスメント

　・フィードバック

機能する人事評価

業績向上に結び付く人事評価制度設計をお手伝いします。